Plan estratégico 2022-24

Plan estratégico de la fundación síndrome de down del País Vasco (2022-24). Líneas estratégicas y acciones a desarrollar.

Las líneas estratégicas del anterior plan estratégico siguen básicamente en vigor con algunos matices; y, serían los siguientes:

Potenciar y ampliar nuestro rol referente para las personas con Discapacidad Intelectual y sus familias en todo el ciclo de vida.
Mejora de programas y desarrollo de nuevos programas innovadores.
Mejora de la sostenibilidad económica y la eficiencia.
Potenciación del liderazgo colectivo y la vinculación con la entidad.
Impulso de la visibilidad y la labor de la fundación hacia el exterior.
Aumento de la presencia en redes, generación de alianzas colaborativas.

Cada línea estratégica se desarrolla mediante una serie de acciones: pocas y realistas.

Potenciar y ampliar nuestro rol referente para las personas con Discapacidad Intelectual y sus familias en todo el ciclo de vida

Implantar la metodología FSDPV-PcP en los distintos servicios hasta alcanzar el 100%.
Informatizar toda la información disponible y ponerla a disposición de profesionales, personas usuarias, familias y grupos de interes.
Externalizar el conocimiento y buenas practicas.

Incorporar herramientas de gestión tecnológicas en la dinámica de los servicios y programas.
Explorar, identificar, impulsar e implantar practicas exitosas de otras entidades.
Crear y potenciar la red de familias para el establecimiento de contactos con empresas, de forma que apoye a la contratacion de las personas usuarias en empleos ordinarios.
Trabajar por el envejecimiento de las personas con discapacidad intelectual, desde la perspectiva de autonomía, empleo y calidad de vida.

Fidelizar ingresos privados y conseguir nuevos, mediante campanas de sensilización y eventos. Incluir la financiación pública procedente de fondos europeos.
Línea de control de gasto, volver al cierre mensual por programas, contabilidad analítica de ingresos y gastos.
Línea orientada a la eficiencia. Establecer un CMI, mensual para el patronato.
Refuerzo de apoyo del patronato a gerencia, con el objetivo de aumentar los ingresos tanto públicos como privados.
Campañas de captación derivadas del plan de comunicación.

Jornadas de puertas abiertas y convivencia para personas usuarias y familias, así como convivencias y eventos para personas profesionales.
Impulsar la formación de los profesionales y su participación en eventos del sector.
Impulsar la participación activa de las familias hacia la fundación.
Aumentar la relevancia y presencia de la figura de la persona voluntaria en la organización , promoviendo la formación de éste con una persona profesional de la entidad.

Potenciar canal on-line(web y redes sociales), para la difusión de las actividades propias, y buenas prácticas.
Establecer un plan de comunicación que esté alineado con el plan estratégico y dotarle de recursos.
Ser referente en Euskadi sobre la discapacidad intelectual y del desarrollo.
Establecer agenda de contactos políticos e institucionales con presencia activa de personas con discapacidad intelectual.

Identifcar estamentos claves con los que deberíamos tender puentes (instituciones, fundaciones, empresas, medios de comunicación) y establecer un calendario de trabajo en esta línea.
Identificar y colaborar con centros sanitarios al objeto de obtener sinergias.